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如何做到同岗差别薪,众劳众得,价值量化,量化定价?内附案例

发布日期:2021-11-21 18:26    点击次数:174

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前线文章讲了吾们讲要精简人员,精简岗位,缩短人员的配置,这些必定要有手段来做,因此PPV产值薪酬量化模式是一个很主要的手段。先望PPV的一些基本逻辑,就是同岗差别薪,众劳众得,价值量化,量化定价,竖立更众一专众能复相符型岗位,这是PPV的基本逻辑。整个PPV在薪酬设计上,它分岗位产值、打包产值、扩展产值、公共产值、添值计划等等,也就是说做PPV现在标,就是让员工实现一专众能和众劳众得的终局。许众中幼企业,有两三个会计,但是做事量不是稀奇满负荷,他能够兼一些其他做事,而有的会计能够是满负荷,但是挤一挤,还未必间能够干,那就不必要配太众的其他岗位,吾能够让会计来做,从而增补会计的收好比。让会计做客户原料,交给财务,老板很坦然的,由于财务做公司的报外,公司的资金,公司的许众机密原料,都是财务在搞,那么客户的原料,比如说,有的企业要升迁对客户的服务,招两个客服员进来,把客服员招进来很纠结,吾要把公司的客户原料给他。有许众不安,他们会不会把客户原料带走,时间刚来不众长,信不信得过,许众人有云云的题目,但是你交给财务,你很坦然,由于许众企业财务能够跟了有一年、三年、五年的甚至八年十年都有,而且财务对企业情况比较晓畅。

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第二兼走政,财务兼走政,就像吾们公司频繁出差,留在办公室的最众的就是财务,基本上财务都在办公室,他管走政管办公室,自然最好是走政和物料,就不要那栽太众的生产制品仓库就不好,怕角色有冲突,还有兼采购,自然要选额财务比较醒现在,有的财务不正当,这就要望人,而不是说一切的财务都正当。还有兼相符同管理,这个肯定没题目,兼原料管理也没题目,财务兼职有什么益处?给他PPV产值,做事负荷大的产值给高一点,做事负荷不是很大的,产值给幼一点,你想你的会计总是流失怎么走?除非这个会计不走,没能力不情愿干,你能够频繁换,换一个好的财务。倘若一个财务总是换来换往,对许众企业是有题目,风险也大,而且你的数据频繁会断,吾们往许众企业都遇到云云的题目,财务频繁调过来来换以前,企业数据,理都理不清,然后内部的管理一团糟,还有许众账不屈,烂尾在内里,这肯定不走,财务必定要相对安详,但是财务也不是什么做事都能够兼。比如财务是不克兼会计,不克兼职审计,也不要往兼营业,由于涉及到内部的一些结算、清理,还有一些内部的规则,怕影响公平。刚刚吾讲按照做事负荷决定,第一填充他的做事内容,这栽不计产值,倘若他做事内容就是不悦足,能够不计,自然要望情况,还有精简岗位,给他做添量产值。

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再来想想公司的人事专员能够兼哪些做事,人事专员能够兼什么?走政、采购能够做的,吾们许众学员做了PPV之后,人事兼许众做事。上次有个学员回来复训,他就分享先生吾在公司兼许众岗位,兼走政,采购,饭堂后勤全是吾管,但是吾正本只拿四千,现在吾拿了快八千,吾觉得也挺好。吾觉得这就是双赢啊,给你的员工增补收好,但是缩短岗位的配置,他能够兼领导的助理,就不要配专配助理,吾现在能够说,吾是人事专员,今天张三李四几个领导的助理帮他们做自然有些企业的人事岗位起伏比较大,对外的有关众,因此兼职必要相对郑重,他跟财务纷歧样,有人问公司营业员,疫情之下,许众营业异国更众的客户,只拿底薪异国众少挑成,那么营业员能够就没劲,营业员就跟老板谈,老板能不克给吾添点底薪,否则吾不想干了,不如回老家算了,或者要你把挑成点数再拉高一点。由于吾们现在营业越来越少,都清新疫情之下的这栽情况,吾从来都不是很赞许,增补营业员的底薪和增补挑成的比率,对成本的增补是很吓人的,吾觉得营业员能够兼跟单员、调查员、统计员、客服员、分析员,有些才干的营业,还能够兼走政、后勤、网络美工。有些是终局产值,有些是成绩,你把这些产值给到营业员,他就跟着你干,就不会诉苦了,他也不会说增补底薪,然后老板还养着他,倘若让他兼许众做事,他在做事中创造价值,做事中得到产值,对老板也好,对留住中央营业人才也好,吾觉得都是双赢。